Sevilla busca convertir los datos en decisiones para mejorar su gestión pública

La gestión de Sevilla afronta el reto de transformar los datos disponibles en decisiones útiles. Esta cuestión se abordó ayer en la jornada «Datos gobernados, contexto e inteligencia aplicada para transformar la gestión pública», celebrada en la Fundación Cajasol junto con la consultora MB3 Gestión y la Universidad Pablo de Olavide.

Juan Luis Ceada, responsable de Transformación Digital del Ayuntamiento de Sevilla, advirtió de que «el camino de pasar del dato a la toma de decisiones es largo y complejo». Según explicó, muchos proyectos fracasan porque se diseñan desde los equipos informáticos sin implicar a las áreas municipales que deben utilizarlos.

Rafael Piña, jefe de servicio de la Oficina de Transformación Digital de la Diputación de Sevilla, señaló que uno de los principales problemas es que los datos «no siempre llegan a quienes toman las decisiones».

La jornada reunió también a Virginia Moreno, del Ayuntamiento de Las Rozas; Verónica Gutiérrez, del Ayuntamiento de Santander, y Antonio García, del Ayuntamiento de Valencia. Los cinco ponentes coincidieron en que la inteligencia artificial amplía las posibilidades de análisis, pero no sustituye la necesidad de contar con datos fiables, profesionales implicados y objetivos claros.

El encuentro puso como referencia la evolución del método de Monchi en el Sevilla FC, que incorporó inteligencia artificial, aprendizaje automático y big data para anticiparse al mercado de fichajes. La idea planteada es aplicar una lógica similar a la gestión de las ciudades: recopilar información solo resulta útil si sirve para elegir mejores soluciones.

Información elaborada a partir de Diario de Sevilla.