Gipuzkoa apuesta por desarrollar el talento dentro de sus empresas
Cámara de Gipuzkoa reclama desarrollar el talento interno, mejorar la dirección y aplicar la IA junto al conocimiento humano.
Las empresas guipuzcoanas afrontan la transformación organizativa y tecnológica con el reto de revisar cómo trabajan, aprenden y comparten el conocimiento. Cámara de Gipuzkoa defiende que la participación de los equipos, el desarrollo profesional y la transmisión de la experiencia deben traducirse en mejoras concretas para las empresas y en oportunidades de crecimiento para las personas.
El tejido empresarial de Gipuzkoa debe conservar valores como el rigor, la fiabilidad, la cercanía al cliente, el conocimiento del oficio y la voluntad de construir proyectos duraderos. Al mismo tiempo, plantea actualizar algunas formas de trabajar: el esfuerzo no debe equivaler a jornadas más largas y la experiencia no debe limitarse a repetir los procedimientos habituales.
En este proceso, los modelos de dirección deben avanzar desde la microgestión hacia objetivos claros, acuerdos sobre resultados y mayor capacidad de decisión. La participación requiere implicar a toda la organización, con un papel destacado de los mandos intermedios, que necesitan formación, tiempo y apoyo para conectar las decisiones con el trabajo diario.
La formación continua se considera esencial para responder a los cambios. Las empresas deben identificar las capacidades que necesitan, establecer prioridades, reservar tiempo para aprender y aplicar los conocimientos a retos reales. Cámara de Gipuzkoa señala que ofrece cientos de formaciones al año y programas a medida, combinando cursos externos, aprendizaje entre compañeros y transmisión de la experiencia.
Para atraer y retener profesionales, las empresas necesitan ofrecer una retribución justa, proyectos con propósito, flexibilidad, un clima laboral sano, responsables que faciliten el trabajo y oportunidades de desarrollo. Ese crecimiento no tiene que limitarse a ascender: también puede consistir en especializarse, asumir nuevos proyectos, ganar autonomía o participar en las decisiones.
La inteligencia artificial debe integrarse como apoyo a las capacidades humanas y no como sustituta del criterio profesional. Antes de introducir herramientas, es necesario ordenar y validar el conocimiento existente, aclarar responsabilidades y detectar qué debe aprender cada persona. El mensaje para las empresas guipuzcoanas es que el talento no solo se encuentra fuera: también puede desarrollarse dentro, con oportunidades para quienes empiezan, cuentan con experiencia o buscan reorientarse. La reflexión afecta al conjunto de Gipuzkoa y, por tanto, también al tejido empresarial de Donostia-San Sebastián como capital del territorio.
Información elaborada a partir de Noticias de Gipuzkoa.