LKS Next plantea un nuevo modelo para activar y conectar el talento en Gipuzkoa
LKS Next defiende que Gipuzkoa debe crear ecosistemas capaces de activar, conectar y hacer circular el talento.
Ibon Zugasti, director de Estrategia y Prospectiva de LKS Next, sostiene que las empresas de Gipuzkoa deben evolucionar hacia ecosistemas capaces de activar, conectar y hacer circular el talento, en lugar de intentar retenerlo como una propiedad. Sus reflexiones parten de un estudio Delphi sobre el futuro de las organizaciones empresariales en 2040.
Según Zugasti, la cultura empresarial y la gestión del talento están condicionadas por tres grandes tendencias: el envejecimiento demográfico y la escasez de profesionales, la polarización laboral derivada de la automatización y la importancia creciente de la flexibilidad, la inclusión y la recualificación continua.
El responsable de LKS Next defiende que valores asociados tradicionalmente a la empresa guipuzcoana, como el esfuerzo, el arraigo y la cooperación, siguen siendo plenamente vigentes. No obstante, considera necesario adaptarlos a una sociedad marcada por el desarrollo tecnológico exponencial y por cambios sociales disruptivos.
En relación con la organización interna, Zugasti destaca el tránsito desde estructuras verticales hacia modelos más horizontales basados en la confianza y la responsabilidad compartida. LKS Next, cooperativa integrada en MONDRAGON, afirma asumir valores como la profesionalidad, la corresponsabilidad, la intercooperación, el trabajo en equipo y el compromiso con la transformación social. La entidad supera ya las 850 personas empleadas.
La participación, añade, ya no consiste solo en dar voz a los trabajadores, sino en ofrecerles una verdadera capacidad de influencia. Del mismo modo, la escucha debe incorporar las opiniones al funcionamiento real de la empresa. Las nuevas generaciones, apunta, demandan aprendizaje, propósito y bienestar, así como relaciones con sus responsables más centradas en la orientación y la mentoría que en la supervisión tradicional.
De cara a los próximos años, el reto para Gipuzkoa no debería limitarse a retener talento, sino a construir un territorio donde resulte atractivo desarrollar una trayectoria profesional, emprender y poner en marcha proyectos ambiciosos. El planteamiento afecta al conjunto del tejido empresarial guipuzcoano y, por extensión, al entorno económico de Donostia-San Sebastián como capital del territorio.
Información elaborada a partir de Noticias de Gipuzkoa.