Trabajadores de Michelin Lasarte impulsan el proyecto Eraiki para cambiar la forma de trabajar en la fábrica
La plantilla de Michelin Lasarte participa en el proyecto Eraiki para construir una nueva forma de trabajar en la fábrica, según sus trabajadores.
El proyecto Eraiki ha abierto en la planta de Michelin Lasarte un espacio de transformación cultural impulsado directamente desde la plantilla. A través de un proceso de participación y escucha activa, profesionales de distintas áreas comparten sus experiencias sobre lo que supone implicarse en la construcción de una nueva forma de trabajar dentro de la factoría.
Pablo Idoate, trabajador de la fábrica, explica que decidió sumarse a la iniciativa por el deseo de formar parte del cambio desde dentro. Según afirma, le pareció una buena oportunidad para aportar su punto de vista y ayudar a definir cómo quieren trabajar y relacionarse en Michelin en el futuro. Destaca que uno de los grandes valores del proyecto es que nace de las propias personas de la fábrica, fomentando la participación y el diálogo.
Idoate asegura que la iniciativa le ha permitido conocer mejor la realidad y las inquietudes de compañeros de otros sectores con los que no suele trabajar, lo que ayuda a entender los retos comunes y a construir soluciones entre todos. En su día a día, percibe que el proyecto está contribuyendo a crear un entorno más colaborativo y abierto, en el que las personas se sienten más implicadas en la evolución de la empresa, con una cultura basada en la confianza, la responsabilidad y el trabajo en equipo.
Por su parte, Arritxu Muxika, trabajadora de la planta de Lasarte, coincide en que el verdadero valor de la iniciativa está en dar la palabra a quienes trabajan a pie de máquina y en las distintas dependencias. Afirma que la mejor manera de mejorar es preguntar a la gente por sus inquietudes y problemas, y que por ello decidió apuntarse cuando surgió la oportunidad de participar.
Muxika considera que el diagnóstico y el desarrollo del proyecto a cargo de los propios empleados son una garantía de éxito, ya que poner el foco en las dificultades permite que nuevas miradas las examinen y abre la puerta a nuevas soluciones. Reconoce que aún es pronto para hablar de mejoras significativas, pero valora positivamente la inercia creada y la sensación de que los trabajadores pueden implicarse más en el día a día.
Información elaborada a partir de Noticias de Gipuzkoa.