El talento no se retiene solo con dinero, también necesita propósito

La competencia por los profesionales especializados en inteligencia artificial está llevando a las grandes empresas tecnológicas a ofrecer mejores condiciones económicas, mientras algunos investigadores y docentes optan por abandonar compañías y universidades por razones relacionadas con los valores y el sentido de su trabajo.

El texto, firmado por Javier Vicente, Chief People Officer de Ayesa Digital, contrapone dos motivos para cambiar de empleo: las oportunidades y la remuneración, por un lado, y aquello que cada persona está dispuesta a hacer con su trabajo, por otro. Según el autor, rechazar un sueldo mayor puede responder a una decisión racional basada en los propios valores.

La reflexión parte de la anécdota de Diógenes y Alejandro Magno y recurre a la filosofía de Epicteto para recordar que el salario y el prestigio de una empresa no son los únicos factores que influyen en la carrera profesional. También pesan la autonomía, la posibilidad de discrepar y el propósito de la actividad que se desarrolla.

Vicente sostiene que el talento no puede entenderse como un recurso que una compañía compra y almacena. La inteligencia artificial generativa puede redactar, resumir y programar en segundos, pero deja en manos de las personas decisiones como qué preguntar, qué descartar y qué consecuencias asumir.

El artículo cita además la teoría de Frederick Herzberg, que distingue entre los factores que evitan el descontento, como el sueldo y las condiciones laborales, y los que favorecen la motivación, como el reto, la autonomía y el reconocimiento. La conclusión es que las organizaciones retienen mejor a sus profesionales cuando ofrecen oportunidades de crecimiento, un propósito claro y un entorno en el que se pueda discrepar sin miedo. Esta reflexión también interpela a las empresas y profesionales de Bilbao y Bizkaia ante la transformación del empleo tecnológico.

Información elaborada a partir de Deia.