Las empresas familiares andaluzas afrontan una década clave para su continuidad

Las empresas andaluzas afrontan una transformación que puede redefinir quién controlará muchas compañías dentro de diez o quince años. El 92,3% son negocios familiares, dos tercios permanecen en primera generación y solo el 1% supera los 50 años de antigüedad.

El mercado ya refleja ese cambio. En el segundo trimestre de 2026, Andalucía concentró el 17% de las operaciones de compraventa de empresas cerradas en España, frente al 8% registrado a finales de 2025. Las compañías deberán decidir si continúan en manos de la familia, incorporan socios, venden parte del capital o se integran en grupos mayores.

El relevo generacional no será el único factor. La estructura societaria, el gobierno de la empresa, la información financiera, la dependencia del fundador y la fortaleza del equipo directivo condicionarán las opciones disponibles. Preparar esas decisiones con antelación puede facilitar el crecimiento, la internacionalización o la profesionalización de las compañías.

La Comisión Europea ha actualizado este año sus recomendaciones sobre transmisión empresarial para evitar que negocios viables desaparezcan por no haber preparado su continuidad. Sus propuestas inciden en el asesoramiento, la financiación y la búsqueda de sucesores o compradores, con el objetivo de preservar empleo, conocimiento y capacidad productiva.

El reto es especialmente relevante en un tejido empresarial andaluz fragmentado. Sectores como el agroalimentario y el turístico ya registran movimientos de consolidación, con interés por ganar escala, capacidad industrial, producto y acceso a nuevos mercados. La presidenta de Acorfi, asociación que nace para impulsar el desarrollo del corporate finance, defiende que las empresas conozcan sus alternativas antes de tener que tomar una decisión urgente.

La evolución afecta también al entorno empresarial de Córdoba, como capital y parte de una comunidad donde las pequeñas y medianas empresas familiares tienen un peso destacado. El futuro no pasa necesariamente por vender, pero sí por prepararse ante un escenario con más movimientos de capital y de propiedad.

Información elaborada a partir de Diario Córdoba.