Grifols acelera la profesionalización de su dirección tras cinco años de cambios

Grifols ha transformado de forma profunda su cúpula directiva durante el último lustro, hasta delegar prácticamente todas las decisiones de negocio en profesionales ajenos a la familia fundadora y a su entorno más cercano.

La compañía de hemoderivados atribuye estos movimientos a la desconfianza generada en el mercado por su elevado nivel de deuda, agravada por las dificultades de la pandemia y la publicación de Gotham.

La familia Grifols y personas allegadas controlan aproximadamente el 30% de la compañía. También cuentan con participaciones y derechos de voto firmas como BlackRock, Flat Flooted o Mason Capital, según la información publicada por Levante-EMV.

Las decisiones se toman en un consejo de administración formado por 15 personas: cuatro miembros directos de la familia, un amigo de toda la vida y el resto profesionales independientes.

El día a día de Grifols queda en manos de un comité de dirección integrado por ocho personas. Solo dos son directivos con años de trayectoria en la empresa; los demás se han incorporado durante el último lustro o desempeñan cargos creados específicamente en este proceso de transformación interna.

El relevo se enmarca en un proceso de profesionalización habitual en empresas familiares cuando afrontan un cambio generacional complejo y el número de herederos aumenta. La evolución de Grifols interesa también en la Comunitat Valenciana por el peso de la compañía en el sector farmacéutico y de hemoderivados, aunque el texto no detalla centros ni actividad concreta en Valencia.

Información elaborada a partir de Levante-EMV.