La empresa familiar debe anticiparse en fiscalidad, personas e inteligencia artificial

La empresa familiar, uno de los grandes pilares de la economía, necesita anticiparse para garantizar su continuidad en un entorno fiscal, laboral y tecnológico cada vez más complejo. Así lo sostiene un artículo publicado en el diario Información el 14 de noviembre de 2026, que identifica tres grandes retos: la planificación patrimonial y el relevo generacional, la gestión de las personas y la adopción de la inteligencia artificial.

En el terreno fiscal, el texto señala que la reciente reforma del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones en la Comunidad Valenciana ha mejorado el tratamiento de la transmisión de la empresa familiar entre familiares y abre nuevas posibilidades para grupos organizados mediante sociedades holding. Advierte, sin embargo, de que esta ventana de oportunidad no debe llevar a decisiones precipitadas, ya que una donación de participaciones también afecta al IRPF, a los requisitos estatales del régimen de diferimiento, a la posible existencia de patrimonio no afecto y a las perspectivas de cada negocio.

El artículo subraya que planificar no consiste solo en pagar menos impuestos, sino en ordenar y proteger el patrimonio y facilitar su transmisión sin poner en riesgo la estabilidad de la empresa. Añade que conviene revisar periódicamente las decisiones adoptadas, porque una estructura válida hace unos años puede no serlo hoy, dada la actual inestabilidad jurídico-fiscal.

Respecto a las personas, el texto alerta de que el absentismo ha alcanzado niveles preocupantes. Parte de sus causas son inevitables, pero otras pueden abordarse con mejor liderazgo, políticas de prevención, flexibilidad, formación y una gestión más eficaz de los equipos. La cercanía y los valores de la empresa familiar pueden ayudar a atraer y fidelizar talento, siempre que se traduzcan en medidas concretas.

Sobre la inteligencia artificial, el artículo reconoce su potencial para mejorar la eficiencia, automatizar tareas y apoyar la toma de decisiones, pero defiende que la pregunta clave es qué problema de negocio se quiere resolver. Para ello, señala la necesidad de contar con datos fiables, revisar procesos, formar a las personas y fijar reglas claras sobre el uso de la información y la supervisión humana, como una decisión estratégica que debe estar en la agenda de la dirección y los consejos de administración.

Información elaborada a partir de Información.