La Diputación de Bizkaia publica una guía para impulsar la emprendeduría interna en las empresas
La Diputación de Bizkaia edita una guía con metodología para que las empresas identifiquen oportunidades y desarrollen nuevos negocios desde dentro.
La Diputación Foral de Bizkaia ha elaborado una nueva guía práctica para fomentar la emprendeduría interna y la diversificación empresarial, a través de la sociedad pública Beaz. El documento lleva por título «Emprendeduría interna y nuevos modelos de negocio: cómo abordar el emprendimiento desde tu organización» y ofrece a las empresas una metodología para identificar oportunidades de crecimiento y convertirlas en nuevas líneas de productos, servicios o negocios.
Según explicó Leixuri Arrizabalaga, portavoz de la institución foral, la emprendeduría interna consiste en desarrollar nuevas iniciativas empresariales aprovechando el conocimiento, las capacidades y el talento que ya existen dentro de una organización. Añadió que sirve para impulsar la innovación, analizar nuevas actividades y reforzar la competitividad de las empresas en un entorno marcado por la transformación tecnológica y la evolución constante de los mercados.
La guía parte de la premisa de que innovar no consiste solo en generar ideas nuevas, sino en ser capaces de convertirlas en oportunidades de negocio viables y sostenibles. Para ello, el trabajo propone un método estructurado que vincula la reflexión estratégica con la puesta en marcha de soluciones concretas.
El documento está dirigido tanto a empresas que quieren iniciar un proceso de emprendeduría interna como a aquellas que, tras identificar oportunidades de diversificación, necesitan herramientas para desarrollarlas. Asimismo, ayuda a determinar si la organización se encuentra en el momento adecuado para emprender este tipo de iniciativas.
La metodología se articula en tres fases sucesivas: comprender, crear y construir. La publicación incluye además dos casos prácticos ficticios, uno del ámbito industrial y otro de los servicios avanzados, para ilustrar su aplicación. También recoge plantillas de trabajo, recomendaciones, preguntas de autodiagnóstico y un glosario de conceptos.
Por su diseño, la guía puede utilizarse como manual completo, siguiendo todas las etapas del proceso, o como herramienta de consulta puntual para necesidades concretas, como analizar competidores, identificar nuevas oportunidades o evaluar una propuesta de negocio.
Información elaborada a partir de Diario de Noticias de Álava.