Cadinox construye su visión estratégica con la participación de toda la plantilla

La guipuzcoana Cadinox es una de las empresas ganadoras de los Premios Arizmendiarrieta y ha sido recogida como buena práctica dentro de la iniciativa HumaniSare, que promueve el concepto de Empresa Humanista en el tejido empresarial, institucional y social vasco. Su sistema ‘Construyendo la visión de manera compartida’ busca definir la visión y los planes estratégicos de la compañía de forma abierta y participativa, bajo principios de confianza, autonomía y corresponsabilidad.

Según el texto, la metodología parte de un balance del ciclo estratégico anterior, que en Cadinox suele durar entre dos y tres años, y que incluye indicadores, estudios de mercado, análisis DAFO y mapas de conocimiento interno. A partir de ese diagnóstico se realiza una dinámica de ‘brainstorming’ para generar proyectos potenciales, que después se filtran y priorizan hasta elaborar un primer borrador de líneas estratégicas.

El corazón del proceso es la fase llamada ‘lan bilera’, una gran sesión abierta en la que toda la plantilla comparte el balance, aporta ideas y propuestas de mejora. Los participantes se organizan en grupos rotativos para favorecer el intercambio transversal y la diversidad de miradas.

En una tercera fase, el equipo directivo sintetiza las aportaciones en una visión estratégica definitiva, con las grandes líneas, los proyectos clave y una representación visual del conjunto. Esta visión se comunica después a toda la organización en una nueva ‘lan bilera’, y los planes se siguen con revisiones semanales y mensuales.

Según la fuente, el modelo ha contribuido a un mayor alineamiento estratégico, más compromiso, refuerzo de la cohesión interna y una cultura de corresponsabilidad. Además, se presenta como un enfoque fácilmente replicable por otras organizaciones. El artículo se ha elaborado con la colaboración de Estrategia Empresarial.

Información elaborada a partir de Noticias de Gipuzkoa.